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Metodologia / Framework Ágil - Abordagem

LEAN INCEPTION

Utilização de abordagem para detalhamento entendimento da solução, baseado em dinâmicas de Design Thinking e Lean UX

Metodologia utilizada na etapa de Ideação\Cocriação de um Projeto

DESENVOLVIMENTO AGIL

Realização de entregas frequentes no menor período de tempo possível e com foco na satisfação do cliente

Eliminação ao máximo de esforços que não gera valor ao produto, permitindo foco no que realmente é importante

SQUADS

Montagem de times com os skills necessários para desempenhar conjunto de atividades definidas por Sprint

Equipes auto-organizáveis e multidisciplinares para permitir melhores designs arquiteturas

LEAN STARTUR

Utilização de MVPs(Minimum Viable Product) para definição de entregas rápidas, permitindo feedback antecipado de cliente e consequentemente aprendizados mais ágeis, seguindo o conceito: Construir-Medir- Aprender Experimentação como pilar fundamental de processo

Metodologia e Processos

Flexibilidade para identificação, com base na característica da demanda, qual a melhor abordagem para o projeto, podendo ser a metodologia tradicional, Ágil, ou um híbrido das duas.

Para os projetos que façam sentido a utilização da metodologia Ágil, o processo poderá contemplar a adoção do Framework SCRUM, ou algum outro framework de Gestão de Projetos Ágeis, a combinar conforme necessidade e especificidades dos projetos.

Será utilizado também, sempre que possível, o modelo de trabalho em Squads com múltiplos skills, desde a etapa de entendimento do problema e definição dos requisitos funcionais e técnicos, até o desenvolvimento das funcionalidades e deploy para Produção, conforme planejamento dos sprints.

Para compor a metodologia de gestão de projetos, será utilizada internamente a ferramenta JIRA para permitir maior organização e controle das atividades, e servindo de repositório central para registro do histórico dos projetos.

Ferramenta e Produtos Gerados

Integração entre sistemas servindo como repositório centralizado de informações e geração de reports Dashboards para acompanhamento gerencial da VUP em tempo real das diversas frentes de trabalho (Projetos, FSW, Sustentação, etc)

Relatórios de status executivo dando maior visibilidade para o cliente sobre avanço e problemas

Squads

Diferenciais

  • Padronização na gestão e acompanhamento de projetos
  • Adoção de repositório central de informações históricas dos projetos
  • Melhoria na visibilidade do andamento dos projetos a partir de reports que podem ser gerados pela ferramenta
  • Potencial mitigação de riscos de problemas futuros em projetos - o envolvimento de profissionais que complementam o time funcional e de negócio desde a concepção inicial do projeto pode evitar definições que se mostrem equivocadas (ex.: arquitetura, requisitos)
  • Maior clareza sobre os pontos focais na camada de gestão dos projetos, para facilitar a interlocução com o cliente e acelerar a resolução de problemas