LEAN INCEPTION
Utilização de abordagem para detalhamento entendimento da solução, baseado em dinâmicas de Design Thinking e Lean UX
Metodologia utilizada na etapa de Ideação\Cocriação de um Projeto
Metodologia / Framework Ágil - Abordagem
DESENVOLVIMENTO AGIL
Realização de entregas frequentes no menor período de tempo possível e com foco na satisfação do cliente
Eliminação ao máximo de esforços que não gera valor ao produto, permitindo foco no que realmente é importante
SQUADS
Montagem de times com os skills necessários para desempenhar conjunto de atividades definidas por Sprint
Equipes auto-organizáveis e multidisciplinares para permitir melhores designs arquiteturas
LEAN STARTUR
Utilização de MVPs(Minimum Viable Product) para definição de entregas rápidas, permitindo feedback antecipado de cliente e consequentemente aprendizados mais ágeis, seguindo o conceito: Construir-Medir- Aprender Experimentação como pilar fundamental de processo
Metodologia e Processos
Flexibilidade para identificação, com base na característica da demanda, qual a melhor abordagem para o projeto, podendo ser a metodologia tradicional, Ágil, ou um híbrido das duas.
Para os projetos que façam sentido a utilização da metodologia Ágil, o processo poderá contemplar a adoção do Framework SCRUM, ou algum outro framework de Gestão de Projetos Ágeis, a combinar conforme necessidade e especificidades dos projetos.
Será utilizado também, sempre que possível, o modelo de trabalho em Squads com múltiplos skills, desde a etapa de entendimento do problema e definição dos requisitos funcionais e técnicos, até o desenvolvimento das funcionalidades e deploy para Produção, conforme planejamento dos sprints.
Para compor a metodologia de gestão de projetos, será utilizada internamente a ferramenta JIRA para permitir maior organização e controle das atividades, e servindo de repositório central para registro do histórico dos projetos.
Ferramenta e Produtos Gerados
Integração entre sistemas servindo como repositório centralizado de informações e geração de reports Dashboards para acompanhamento gerencial da VUP em tempo real das diversas frentes de trabalho (Projetos, FSW, Sustentação, etc)
Relatórios de status executivo dando maior visibilidade para o cliente sobre avanço e problemas
Squads
Diferenciais
- Padronização na gestão e acompanhamento de projetos
- Adoção de repositório central de informações históricas dos projetos
- Melhoria na visibilidade do andamento dos projetos a partir de reports que podem ser gerados pela ferramenta
- Potencial mitigação de riscos de problemas futuros em projetos - o envolvimento de profissionais que complementam o time funcional e de negócio desde a concepção inicial do projeto pode evitar definições que se mostrem equivocadas (ex.: arquitetura, requisitos)
- Maior clareza sobre os pontos focais na camada de gestão dos projetos, para facilitar a interlocução com o cliente e acelerar a resolução de problemas